Décryptez les chiffres qui comptent vraiment
Les ratios financiers racontent l'histoire de votre entreprise. Vous savez que ces chiffres existent, mais savoir les lire change tout. On vous aide à comprendre ce qui se cache derrière les pourcentages et les indicateurs.
Découvrir la formation
Trois angles d'observation essentiels
Chaque ratio révèle une facette différente de votre santé financière. On ne parle pas ici de formules magiques, mais d'outils pratiques que vous utiliserez régulièrement.
Liquidité et trésorerie
Vos factures arrivent chaque mois. Le ratio de liquidité montre si vous pouvez les payer sans stress. C'est simple : avez-vous assez d'argent disponible quand il le faut ?
Rentabilité opérationnelle
Générer du chiffre d'affaires, c'est une chose. Garder de la marge en est une autre. Les ratios de rentabilité vous disent exactement combien vous gagnez vraiment sur chaque euro vendu.
Structure d'endettement
L'emprunt peut booster votre croissance ou la freiner. Ces ratios établissent un équilibre entre ce que vous devez et ce que vous possédez. Histoire de voir si vous dormez tranquille.
Une approche qui colle au terrain
On a construit cette formation avec des gens qui gèrent vraiment des budgets. Pas de jargon inutile ni de théorie déconnectée. Juste ce dont vous avez besoin pour prendre de meilleures décisions.
Vous travaillerez sur des cas concrets, avec des chiffres qui ressemblent aux vôtres. Parce qu'apprendre avec des exemples abstraits, franchement, ça ne sert à rien.
- Sessions programmées pour septembre 2025 et janvier 2026
- Exercices basés sur des situations d'entreprises réelles
- Supports accessibles pour réviser quand vous voulez
- Groupe de discussion avec d'autres participants
Ils ont appris à lire leurs chiffres
Des professionnels qui ont suivi la formation partagent leur expérience. Rien de miraculeux, juste des compétences concrètes acquises.
J'avais toujours laissé mon comptable gérer ces aspects. Maintenant je comprends ce qu'il me dit et je pose les bonnes questions. Ça change mes réunions de pilotage.
La formation m'a donné des outils que j'utilise chaque semaine. Les ratios de trésorerie surtout. Je vois venir les problèmes avant qu'ils deviennent critiques.